Напротив – поощряют быть собой, оформлять рабочее место по своему желанию, здесь все неформально и дружественно. Это нужно для того, чтобы сотрудники могли сдружиться и дальше находить лучшие решения рабочих вопросов вместе. Кстати, собеседования в бирюзовых компаниях проводит не руководитель или рекрутер, а команда. У бирюзовых компаний нет четкого плана, KPI, жесткого контроля, системы штрафов, конкретного начала и окончания рабочего дня, следуя принципам наставничества и высоких человеческих ценностей. Креативность, свобода, свободное общение между собой и максимальное вовлечение команды в процесс разработки и воплощения идей в жизнь – это главные внутрикорпоративные критерии, по которым можно узнать бирюзовую компанию. Компания перестает быть машиной по зарабатыванию денег, а превращается в живой организм.
Этот основанный на ответственности подход вызвал к жизни общеизвестный ныне комплекс управленческих процессов, включающий определение целей (предвидение) и реализацию (контроль). Вкратце это стратегическое планирование, среднесрочное https://deveducation.com/ планирование, годовые циклы бюджетирования, ключевые показатели эффективности и сбалансированные системы ключевых показателей. В Конкурентной Оранжевой парадигме людьми движет стремление к материальному успеху.
Конкурентная, или Оранжевая, парадигма
Но, наверное, самый ключевой признак оранжевой компании — постоянные перемены (совершенно неприемлемые для синих). Разница между оранжевой и синей организациями — это как разница между фалангой и спецназом (или между галерной командой и футбольной командой). Парадоксально, но такие функции, как маркетинг, PR, управление персоналом, в оранжевой компании распылены среди множества людей по всей организации.
Когда ради победы в конкурентной борьбе приходится проявлять и постоянно совершенствовать креатив. Воспитание агрессивной силы, или податливой слабости. В красных обществах стратегии слабых и угнетенных могут даже более выигрышными, чем стратегии доминантов. А идеальным отражением структуры организации является ее информационная система (ИС). И наконец, организация на этапе поздней зрелости, начинающая тихо съезжать к старости и смерти (согласно жизненным циклам по Адизесу), когда правила уже важнее результата. «Как бы мы хорошо работали, если бы клиенты нам не мешали».
Теневые стороны Оранжевой парадигмы
Компания Dexshell представила еще одну модель детской непромокаемой шапки – Dexshell Children beanie. Это симпатичная и теплая шапка, которая станет надежной защитой ребенка от холодных ветров и дождей. Она подойдет как для обычных прогулок в ненастную погоду, так и для туристических походов с участием детей, поездок за город, занятий какими угодно видами спорта на открытом воздухе. Открывать и закрывать нож легко – можно управлять буквально одной рукой. Керамический подшипник в конструкции модели обеспечивает более плавное открытие и закрытие лезвия.
- Понятно, что для создания оранжевой организации нужно иметь некое критическое количество оранжевых людей — поскольку оранжевая компания строится не на подчинении, а на одинаковом понимании целей и задач.
- В нашей стране таких компаний также становится все больше.
- Жизнерадостность, энергия, солнце – это про оранжевый оттенок в интерьере.
- Сейчас более продвинутые уже начинают делиться своими наработками с другими.
- На желтом уровнеуправление организацией больше похоже на поток, направление движения, процесс.
- И вот тут стоит отметить важный момент -каждый следующий уровень включает в себя предыдущие.
Например, все вопросы ценообразования берет на себя помощник бухгалтера. В какой-то момент красный лидер понимает, что пора нанимать людей для наведения порядка. И если он им не мешает, организация успешно переходит на синюю стадию. Чем ярче свет новой стадии развития, тем более темную тень он отбрасывает. Одна из теневых сторон Оранжевой стадии — оголтелое стремление к новизне. Предприниматели не только обслуживают все наши базовые потребности, они пытаются создавать потребности, больше и больше потребностей.
Бирюзовые компании Украины
После Второй мировой войны в западном мире до Конкурентной Оранжевой парадигмы поднялся уже значительный процент населения в целом. Сегодня Оранжевое мировоззрение доминирует среди лидеров бизнеса и политики. Интересно, что ключ к пониманию лежит не в истории организаций, а в области более широкой — в истории человечества и в психологии развития.
По описаниям Фредерика Лалу его бирюзовый наступает вслед за зелёным, то есть он пытается описывать “жёлтые” в терминах спиральной динамики организации. То есть в книге Фредерика Лалу речь идёт о зелёных организациях. Но это не умаляет достоинств книги, описывающей радикальную смену парадигмы в подходах к строительству дела.
Красные организации
Успешное окончание престижного вуза – ключ к получению хорошей работы и началу карьерного продвижения. Работающие социальные лифты и социальные эскалаторы. Социальная находчивость и предприимчивость поощряются со школы. Мало правильно выполнить задание – это всего лишь демонстрирует твою прилежность и исполнительность. Выкрутись, дай новое видение, удиви подходом – вот это уже что-то значит.
Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели
Теперь люди сами берут на себя ответственность за управление своей карьерой. Предполагается, что сотрудники будут менять место работы каждые несколько лет, либо перемещаясь внутри организации, либо покидая компанию, если это необходимо. Обладая такой когнитивной способностью, можно подвергать сомнению групповые нормы и унаследованный status quo. На Западе Конкурентное типы организаций Оранжевое мышление начало пробивать бреши в незыблемых христианских ценностях Конформистского Янтарного мира в эпоху Возрождения. Но сначала оно было ограничено крайне узким кругом, главным образом учеными и художниками. В эпоху Просвещения и промышленной революции Оранжевое мышление стало гораздо шире распространяться и проявляться внутри образованных кругов.
Андрей Бас, соучредитель и тимлид UPTech, евангелист бирюзовых компаний, самоорганизации и горизонтального подхода
В этой компании присутствуют жесткие правила, которых каждый должен строго придерживаться. Поскольку читатель уже наверняка свыкся с цветовой кодировкой, для простоты мы не будем брать названия цветов в кавычки. Надеюсь, вас не будут шокировать словосочетания типа «зеленый человек» или «красный принцип». Кстати, вы наверняка заметили определенные параллели между «спиральной динамикой» и пирамидой потребностей Абрахама Маслоу.
Плюралистические Зеленые организационные процессы усиленно проникают повсюду, причем не только в некоммерческий сектор, но и в бизнес. В таблице ниже объединены данные о четырех моделях организаций, приведены их достижения и метафоры, лучше всего характеризующие эти модели. В скором времени ожидается появление новой организационной модели. На индивидуальном уровне люди, действующие на основании Янтарной парадигмы, стремятся к порядку и предсказуемости, а к переменам относятся с подозрением. То же самое справедливо для Янтарных организаций, исключительно хорошо приспособленных к стабильной окружающей среде, где будущее можно планировать на основании прошлого опыта. Они исходят из неявного предположения, что существует только один правильный способ все делать, а мир неизменен или должен быть таковым.
